8(495)3746-752 8(800)5000-752 Бесплатный звонок по России
Ваш город: Ухта

Единая информационная система (ЕИС)

1 января 2016 года начал свою работу сайт Единой информационной системы в сфере закупок.

Предназначение ЕИС – перевод закупок, ведущихся в рамках 223 и 44 Федерального законов, в электронный формат, а также повышение прозрачности закупочного процесса, и упрощение контроля со стороны общества. Эта система создана на принципах открытости и предоставления всей полноты информации о госзакупках, если они не содержат государственной тайны.

Старый сайт госзакупок отличался от нынешнего – документы на нем размещались в отсканированном виде. Это сильно сужало возможности поиска необходимой закупки для поставщиков, и служило причиной больших коррупционных издержек.

Сейчас ЕИС работает на базе старого сайта госзакупок, поэтому адрес не изменился -  www.zakupki.gov.ru.

Закон о госзакупках позволяет заказчикам – субъектам РФ и муниципальным образованиям – создавать свои площадки в сфере госзаказа, интегрированные с ЕИС. При этом, в случае расхождений между информацией на сайте площадки и ЕИС, правильной считается та, что размещена в Единой информационной системе. Это сделано для того, чтобы облегчить поиск закупок для поставщиков.

Также ЕИС включена в общегосударственную информационную систему, в рамках которой обменивается данными с другими государственными электронными ресурсами вроде Электронного бюджета и информационной системой ФАС, которая предоставляет в ЕИС сведения для Реестра недобросовестных поставщиков.

Что содержится в ЕИС?

Единая информационная система содержит:

- планы закупок;

- планы-графики;

- информацию о реализации планов закупок и планов-графиков;

- информацию об условиях осуществления т.н. “национального режима” закупок:  правилах применения ограничения допуска к участию в закупках товаров, работ и услуг, предоставляемых иностранными лицами;

- данные о контрактах и об их исполнении;

- отчеты заказчиков;

- нормативные правовые акты.

Также система содержит несколько реестров. Среди них: список контрактов, заключенных заказчиками; реестр недобросовестных поставщиков; реестр банковских гарантий; реестр жалоб, проверок, и их результатов; перечень международных финансовых организаций, участником которых является РФ; результаты аудита закупок, а также каталог товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.

Штрафы за нарушения, связанные с ЕИС

Опишем основные суммы штрафов, которые грозят заказчику за самые частые нарушения в работе с Единой информационной системой.

Первое из них – это нарушение сроков размещения информации в системе. Если промедление невелико – до двух рабочих дней, то должностное лицо заказчика будет оштрафовано на 5 тыс. рублей, а организация – на 15 тыс. руб.

Если срок более значителен, то санкции серьезнее: 30 тыс. и 100 тыс. рублей для должностных и юридических лиц соответственно. Штраф в 15 тыс. для должностных лиц, и 50 тыс. для юридических грозит за нарушение порядка размещения информации в ЕИС, а также за нарушение порядка разъяснения документации и приема заявок. Если информация не будет опубликована вообще, размер штрафов вырастет еще больше, и составит 50 тыс. для должностного лица и 500 тыс. для юридического.

Требования к созданию и курированию ЕИС описаны в Федеральном законе № 44-ФЗ а также в постановлениях Правительства от 30 сентября 2014 г. № 996 “О распределении полномочий между Министерством экономического развития и Федеральным казначейством при создании ЕИС” и от 23 января 2015 г. № 36 “О порядке и сроках ввода в эксплуатацию ЕИС”.

2025-12-12 15:32:15
Об этом в интервью в рамках TAdviser SUMMIT рассказала Первый заместитель Министра финансов РФ Ирина Окладникова.Собрали главное:Мы не сразу перешли к электронному бюджетному процессу. Еще в 2013-ом он был полностью бумажным – от начала до конца.Уже два года как Правительство вносит в Государственную Думу федеральный бюджет в электронном виде.Цифровизация необходима, она позволяет сократить время, затрачиваемое на ряд процессов, способствует повышению прозрачности и эффективности бюджетных процессов. Мы стараемся привлекать субъекты РФ к работе как в системе «Электронный бюджет», так и в других системах Федерального казначейства. Создали несколько модулей для региональных финансовых управлений. Погрузили их в сервисные процессы формирования региональных программ по аналогии с госпрограммами.Бюджетная сеть большая, поэтому запускаем процесс цифровизации поэтапно, с учётом готовности учреждений к переходу к тем или иным цифровым процессам. Конечной целью является полный электронный документооборот.Кибератаки на информсистемы Минфина носят регулярный характер. Для их нейтрализации проводим превентивные мероприятия. Создали специальное подразделение, которое анализирует на каких направлениях необходимо защищаться. Постоянно проходим проверку информационной безопасности со стороны регулятора.Приоритеты бюджетной политики не изменились, изменились инструменты и подходы. Прежде мы говорили о том, как быстрее потратить средства, заложенные в бюджет. Теперь смотрим на задачи по-другому – как их потратить с большим эффектом.
2025-12-12 15:30:17
Свердловская область входит в новый виток промышленного спада: огнеупорные заводы переводят сотрудников на сокращенные графики из-за резкого падения заказов металлургов. Речь идет о Сухоложском огнеупорном заводе и богдановичском ОАО "Огнеупоры". Предприятия избегают публичных заявлений, но кадровые службы уже корректируют режимы работы, а источники говорят о рисках оптимизации численности.Переход предприятий на сокращенные графики подтверждают и в Федерации профсоюзов Свердловской области. По словам заместителя председателя ФПСО Алексея Киселева, на Сухоложском огнеупорном заводе с 4 декабря на четырехдневке находятся 362 сотрудника. "Сокращений нет и не планируется — задача сохранить коллектив в период нестабильных заказов", — отметил он, подчеркивая, что в случае улучшения ситуации людей оперативно возвращают к полной рабочей неделе. Аналогичные уведомления о возможном изменении режима работы получили и более тысячи работников Богдановичского завода, однако решение будет зависеть от объема поступающих заказов: даже после формального уведомления, переход на сокращенный график могут отложить, если загрузка окажется выше ожидаемой.Алексей Киселев уточняет, что предприятия вводят такие режимы на срок до полугода из-за юридических требований, но фактически работают в "ручном управлении", ежемесячно сверяя состояние портфеля заказов и корректируя графики под реальные объемы. Для работников это означает снижение доходов: четырехдневная неделя уменьшает заработок примерно на 20%, а уменьшение смены автоматически влияет на стимулирующие выплаты, которые зависят от выполнения плановых показателей.Ситуацию усиливает финансовая динамика: лидеры рынка, еще год назад получавшие сотни миллионов прибыли, по итогам девяти месяцев выходят в убыток. Эксперты подчеркивают: это не сезонный провал, а продолжение системного падения спроса на сталь, которое на фоне проводимого "охлаждения экономики" может давить на отрасль как минимум до 2027 года.
Адрес:
г. Петербург,наб.Обводного канала д, 213, офис 302
Время работы:
ежедневно с 9:00 до 18:00
Телефон:
8 (812) 4253-752
Звонок по РФ:
8 (800) 5000-752
E-mail:
ruble.express@gmail.com
Адрес:
г Москва, Золоторожский Вал, д. 32 офис 218
Время работы:
ежедневно с 9:00 до 18:00
Телефон:
8 (495) 374-67-52
Звонок по РФ:
8 (800) 5000-752
E-mail:
ruble.express@gmail.com
Все права защищены 2024.
Исключительные права на дизайн, структуру и контент сайта принадлежат ООО "Рубль-Экспресс"
г. Петербург,наб.Обводного канала д, 213, офис 302 ruble.express@gmail.com
Яндекс.Метрика

Hello-Site.ru. Бесплатный конструктор сайтов.